Mapa de capacidades
Definir estrategias infalibles para el crecimiento de su empresa
¿Qué es el mapeo de capacidades empresariales?
Mientras que los procesos definen “cómo” se llevan a cabo las actividades empresariales, las capacidades se utilizan para definir “qué” hace una organización en su esencia.
El mapeo de capacidades permite a los arquitectos empresariales ilustrar y representar una visión de alto nivel de su organización desde la perspectiva de los objetivos estratégicos, con el fin de alinear su estrategia de TI con su estrategia de negocio.
Facilita el análisis de la estructura y los recursos de una organización, lo que creará una imagen más amplia de su potencial y capacidad.
Mejore significativamente las estrategias de crecimiento de su empresa mediante el mapeo de capacidades
Utilizando el Mapeo de Capacidades Empresariales, podrás encontrar y comprender mejor las redundancias, las sinergias y todo lo que está interconectado a nivel organizativo.
Además, podrás determinar qué puede regularse y externalizarse, con una perspectiva clara de los recursos.
Muchas variables empresariales pueden evaluarse exhaustivamente con un mapeo preciso de las capacidades, incluidos los motivadores empresariales, el rendimiento, los procesos, los datos, las oportunidades, etc.
Disponer de una visión de 360 grados como ésta es fundamental para distinguir lo que falta y lo que hay que cambiar para alcanzar los objetivos deseados y cómo prepararse para la aplicación de estos importantes cambios.
Eliminar silos
Ofrezca a las divisiones de su empresa una plataforma de planificación y toma de decisiones en la que los distintos equipos puedan entenderse.
Tangibilidad
Establece vínculos claros entre las estrategias, los flujos de trabajo y la aplicación para crear un plan de 360 grados.
Transparencia
Definir lo que hace su organización en su núcleo y centrar las estrategias empresariales en torno a sus capacidades
Características principales
Mapa de capacidades
Características generales del análisis de capacidad
- Comprender plenamente los cambios necesarios para mejorar las capacidades de la empresa
- Planificar y priorizar los esfuerzos de aplicación de la manera más eficaz posible
- Presentado en EPC como un gráfico de jerarquía de capacidades codificado por colores para crear un verdadero aspecto de mapa de capacidades.
Análisis DAFO
Herramienta probada de análisis estratégico
- Identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr los objetivos de la capacidad.
- Defina los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su organización presentados en forma de matriz visual en EPC.
Modelo de madurez de las capacidades
Continuidad de la madurez de las capacidades en 5 niveles
- Establecer niveles estructurados, que describan el grado de fiabilidad y sostenibilidad de la capacidad para producir los resultados requeridos.
- Utilización como punto de referencia para la comparación y como ayuda para la comprensión
¿Qué ofrece una solución de Interfacing?
El Sistema de Gestión Integrado de Interfacing ofrece el módulo de Capacidades, que permite a las organizaciones definir y analizar claramente cada una de las capacidades empresariales con diferentes modelos clave de negocio como el DAFO y los niveles de madurez.
¿Por qué Interfacing?
El mapeo de capacidades empresariales es un método probado para crear estrategias empresariales alineadas con las estrategias de TI, centrándose en lo que su organización puede hacer, apoyar o mejorar. Este enfoque proporciona a su empresa planes tangibles, claros y visuales y ayuda a vencer los silos de comunicación de la organización.
Si desea ver más o conversar cómo Interfacing puede ayudar a su organización, asegúrese de hacer clic a continuación.
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Gestión de Cumplimiento
El cumplimiento fomenta activamente la opinión pública positiva sobre una organización, lo que abre numerosas oportunidades a las que las empresas con mala reputación o imagen pública no pueden acceder.
Estrategia y desempeño
Gobierne eficazmente la complejidad de su negocio y la transformación continua mediante soluciones de gestión de la calidad, el rendimiento y el cumplimiento basadas en procesos.
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